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　　3月10日，华为“心声社区”发布一篇6500字的通报：72名正式员工、19名非雇员（OD，即外包派遣人员）在招聘过程中徇私舞弊，有人甚至靠出卖公司信息资产捞钱。此次通报主要涉及‌华为成都研究所的数据存储部门，被除名辞退或通报批评的有62名。整个数据存储业务约100余人，“很多部门基本全开除”。反腐行动涉及ICT产品与解决方案、半导体业务部、人力资源管理部、ICT销售与服务部、终端BG、质量与流程IT部共6大业务部门。

　　经济观察报获取的这份通报题为《对非雇员人员选择业务中违规事件相关责任人的处理决定》，由华为人力资源管理部印发，文件签发人为人力资源管理部总裁郑良材，并报送、抄送给了董事会、监事会、一级部门总裁、一级部门人力资源部部长等全体高管。

　　此次针对不一样程度的违反相关规定的行为，华为对违规当事人予以除名、辞退、劝退、降级降薪、通报批评等惩处。

　　情节最严重的包括在非雇员人员选择业务中安排多人/作弊、向多名候选人透露服务能力考察题目、出卖公司信息资产获取不当利益等，涉及36名违规当事人，其中13人被除名，退回全部违规获利所得，按规定赔偿公司损失等；10人有主动申报情节或情节较严重的，予以辞退；另有13人被劝退、个人职级降3等。此外，26名相关管理责任人作为直接或间接管理者，被处以个人职级降6等，冻结个人职级晋升、涨薪、干部向上任命，冻结期6—12个月不等。

　　根据华为员工手册，除名适用于严重违反公司条例的员工，被辞退和劝退则能获得N+1的离职补偿（“N”为员工在该单位的工作年限）。

　　令人惊讶的是，华为这次内部反腐居然没有提交司法处理。贪了公司那么多钱，给公司名声造成这么大的损害，居然就这么除名退钱了事。

　　之前腾讯、阿里等大厂反腐，移送司法机关处理的比比皆是。华为对这些违规员工的网开一面，不知是出于啥考虑。不过也许还有别的后续动作，这也说不定。

　　其实华为这个破事，在网上早就有人爆料。2024年中，有网友称，部分华为HR、内部员工联合外部IT社区博主和培训机构，搞出一套“花钱包进华为OD岗”的灰产，入职后还得每月上交3000元回扣，持续一年。八九个月之后，华为才跟进处理，这动作真不能算快。

　　华为OD不是普通外包，薪资待遇跟正式员工齐平，还能转正，是研发的中坚力量。通报里说得很明白：“非雇员是多元化用工的重要部分，人员质量至关重要。”招聘环节一旦失守，劣币驱逐良币，业务根基就得晃。更何况，相比供应链腐败的隐蔽性，招聘舞弊牵扯大量求职者，影响面广，对企业公信力和运作秩序的打击更狠。

　　华为这次虽然够狠，但更透明的细节披露得还不够多。反腐不是家事，而是公共责任。华为能在科技领域突围，靠的是市场化优化人力和经营成本，如果这些关键要素被贪腐掺水，最终买单的是全社会。

　　这种事不止发生在华为。腾讯也吃过这亏，新大楼启用时员工私发邀请码，让培训机构借会议室搞“假合作”，弄得开会都没地方才追查出产业链。大疆2018年爆出供应链腐败，采购价高出20%-50%，低价物料甚至翻几倍卖给公司。京东、美团、小米，哪个巨头没踩过这坑？民企“内腐”早已遍地开花，华为这次铁腕反腐，既是自救，也在给同行敲警钟。

　　民企反腐为什么这么难？制度漏洞是硬伤。发展初期，快速地增长能掩盖问题，一旦东窗事发，老板多半用“家法”私了，鲜少走司法。

　　老板们不愿走司法的问题大多在于司法成本高、周期长，可能会影响企业声誉，甚至带来不可控的风险。司法介入也可能会引起企业内部问题曝光，影响客户、投资者信心，而内部处理则能最大限度地减少负面影响。许多企业主也担心诉讼会激化矛盾，导致涉案员工反击，甚至泄露商业机密。

　　看到有媒体评论说，民企反腐要借鉴国企经验能，比如内部审计、轮岗制、举报机制。这有点搞笑了。国企腐败还少吗？吃空饷、裙带关系、项目分包，哪样不是老生常谈？

　　希望华为不但可以在产品上遥遥领先，在反腐等内部制度建设上，也能遥遥领先，给国内民企乃至整个社会的制度建设，趟出一条新路。

　　这事儿不只发生在华为，也不该止于华为。现代企业不能仅仅止步于利润机器，也应该是公平和效率的试验场。民企要想不被“内贼”拖垮，反腐就得成常态，成信仰，不然，等来的不是新生，是慢性死亡。

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